Najlepsze praktyki są dobre do czasu
Firmy starają się wyodrębniać i wdrażać najlepsze praktyki - szczególnie te stosowane przez liderów rynku. Być może takie podejście pozwala przedsiębiorstwom doganiać rywali, ale nie zmienia ich w...
Dlaczego tak trudno jest zabrać się do tego, co oczywiste?
W miarę jak firma odnosi coraz większe sukcesy, coraz trudniej jest jej dostrzec, co musi zmienić.
Zrównoważony rozwój: główny motor dzisiejszych innowacji
Gdy firmy dążą do osiągnięcia statusu organizacji kierującej się zasadami zrównoważonegorozwoju, chodzi im zazwyczaj o to, by pokazać, że mają poczucie społecznej odpowiedzialności. Obawiają się, że...
Biznes – społeczeństwo: nowa umowa
Po dziesięcioleciach wzajemnej nieufności i wrogości korporacje i organizacje pozarządowe(NGO) uczą się współpracy. Obie strony zaczynają sobie uświadamiać zbieżność interesów i wspólnie opracowują...
Strategiczna intencja
W niniejszym artykule, który został opublikowany po raz pierwszy w 1989 roku i zdobył nagrodę McKinsey Award, Gary Hamel i C.K. Prahalad twierdzą, że firmy zachodnie straciły zbyt wiele czasu i...
Kraje rozwijające się jako źródło innowacji i nowych modeli biznesowych
C.K. Prahalad, jeden z najbardziej wpływowych guru zarządzania, mówi o lekcjach dla polskich firm, wynikających z sukcesu innowacyjnych firm z tzw. trzeciego świata.
