Na skróty
 Kiedy mniej produktów oznacza zwiększenie zysków
18.07.2011

Kiedy mniej produktów oznacza zwiększenie zysków

Wiele firm uznaje rozwój produktów za główny motor swojego rozwoju. Firmy wypuszczają więc nowe towary niemal za wszelką cenę. Trudno im się dziwić. Nnowe pozycje w ofercie pozwalają uciec...

 Misja – stare, nowe narzędzie motywacji
18.07.2011

Misja – stare, nowe narzędzie motywacji

O sposobach motywowania podwładnych i roli misji w nakreślaniu kierunków codziennych działań z Markiem Gottfredsonem, jednym z najbardziej uznanych konsultantów na świecie, rozmawia Andrzej Łokaj,...

 Diagnoza firmy: przewodnik dla nowego prezesa
18.07.2011

Diagnoza firmy: przewodnik dla nowego prezesa

Nowi prezesi i dyrektorzy generalni mają niewiele czasu, aby pokazać, że są w stanie poprawić wyniki firmy. (W roku 2006 około 40% prezesów firm, którzy zrezygnowali z pełnionej funkcji, odeszło po...

 Innowacje a złożoność operacyjna, czyli co za dużo, to niezdrowo
18.07.2011

Innowacje a złożoność operacyjna, czyli co za dużo, to niezdrowo

Jak szeroka powinna być twoja oferta produktowa lub usługowa, by zagwarantować firmie zarówno optymalne przychody, jak i optymalne zyski? W większości firm liczba oferowanych produktów lub usług...

 Strategiczne pozyskiwanie źródeł dostaw: jak marginalna funkcja przedsiębiorstwa
18.07.2011

Strategiczne pozyskiwanie źródeł dostaw: jak marginalna funkcja przedsiębiorstwa

Dziś, gdy globalizacja gospodarki zmienia zasady walki konkurencyjnej, pozyskiwanie źródeł dostaw albo prościej – zaopatrzenie przestaje być marginalną funkcją przedsiębiorstwa, a staje się...

Reklama
Zarobki w sporcie