18.07.2011
Jak bez przeszkód pogodzić kultury organizacyjne łączących się firm
Łączące się firmy mają najczęściej różne kultury organizacyjne, a tym samym – odmienne normy, wartości i zasady działania. Dla menedżerów przeprowadzających integrację jest to na pewno twardy...
18.07.2011
Nowy model biznesowy: jak zapewnić połączonym firmom sprawność operacyjną
Fundamentalnym zadaniem kadr kierujących nowym przedsiębiorstwem jest zdefiniowanie jego modelu biznesowego po połączeniu. Bez klarownej wizji ukazującej, jak ma ono teraz funkcjonować, może się...
18.07.2011
Zarządzanie procesem integracji: klucz do sukcesu fuzji lub przejęcia
Zamknięcie transakcji fuzji czy też przejęcia wszystkie strony biorące udział w przedsięwzięciu przyjmują z ulgą i zadowoleniem. Jednak słowo „zamknięcie” jest mylące – sugeruje...
