Zagadnienie kompetencji zarządzania czasem zalicza się do podstawowych dyspozycji pracownika, niezależnie od funkcji, którą pełni w organizacji. Proponujemy wyjść poza klasyczne, zachodnie modele zarządzania czasem, które w wielu publikacjach są prezentowane, jako najbardziej efektywna droga poprawy jakości i skuteczności pracy.
Negocjacje pomiędzy pracodawcami a przedstawicielami załogi rzadko są przedmiotem szczegółowych analiz. Uwaga ekspertów jest skoncentrowana raczej na rozmowach handlowych, które wydają się mieć bardziej przejrzystą strukturę, są bardziej przewidywalne, a przez to umożliwiają aplikowanie sprawdzonych taktyk, czy też strategii.