Na skróty
 Zarządzanie ryzykiem w nowej rzeczywistości
18.07.2011

Zarządzanie ryzykiem w nowej rzeczywistości

Z Robertem S. Kaplanem, Anette Mikes, Rrobertem Simonsem, Peterem Tufano, Michaelem Hofmannem rozmawia starszy redaktor HBR David Champion.Pięciu ekspertów spotkało się, by porozmawiać o przyszłości...

 Jak w stu procentach zrealizować swój potencjał
18.07.2011

Jak w stu procentach zrealizować swój potencjał

Wiele osób czuje się ofiarami przebiegu własnej kariery, gdy w istocie mają znaczny wpływ na jej rozwój. Jeśli chcesz sprawować tę kontrolę, musisz uważnie przeanalizować swoje zachowanie: domagaj się...

 Jak osiągnąć mistrzostwo w stosowaniu systemu zarządzania
18.07.2011

Jak osiągnąć mistrzostwo w stosowaniu systemu zarządzania

Firmom zawsze trudno było znaleźć równowagę pomiędzy pilnymi kwestiami operacyjnymi i długookresowymi priorytetami strategicznymi. Ścieranie się tych dwóch sfer jest kwestią ogromnej wagi. Nawet...

 Strategiczna karta wyników: co się zmieniło po 15 latach
18.07.2011

Strategiczna karta wyników: co się zmieniło po 15 latach

Z prof. Robertem S. Kaplanem na temat ewolucji strategicznej karty wyników, jej przyszłości i najważniejszych wyzwań zarządczych towarzyszących wdrażaniu tego narzędzia rozmawia Andrzej Łokaj

 Strategiczna karta wyników: mierniki, które wpływają na wzrost efektywności firmy
18.07.2011

Strategiczna karta wyników: mierniki, które wpływają na wzrost efektywności firmy

Menedżerowie mają świadomość, że funkcjonujące w ich organizacji systemy pomiaru efektywności mają silny wpływ na zachowania pracowników. Tymczasem tradycyjne wskaźniki finansowe nie przystają do...

 O co zapytać swoje odbicie w lustrze?
18.07.2011

O co zapytać swoje odbicie w lustrze?

Wszyscy liderzy od czasu do czasu tracą właściwą perspektywę patrzenia. Jednocześnie, w miarę wspinania się na kolejne szczeble kariery, mają coraz mniej sposobności, by usłyszeć od kogoś szczere i...

 Masz problemy ze strategią? Przedstaw ją w formie mapy
18.07.2011

Masz problemy ze strategią? Przedstaw ją w formie mapy

Generał, którego wojska mają wkroczyć na obce terytorium, potrzebuje szczegółowych map, przedstawiających ważniejsze miasta i miasteczka, ukształtowanie terenu, obiekty o newralgicznym znaczeniu,...

 Rachunek kosztów działań (ABC) sterowany czasem
18.07.2011

Rachunek kosztów działań (ABC) sterowany czasem

W teorii rachunek kosztów działań (ABC) wygląda na doskonały sposób zarządzania ograniczonymi zasobami firmy. Jednak wielu menedżerów, którzy podjęli się próby wdrożenia go w swoich przedsiębiorstwach...

 Poznaj swoje silne strony
18.07.2011

Poznaj swoje silne strony

Menedżerowie, którzy nie widzą własnych słabości, mogą też czasem nie doceniać swoich silnych stron, a koszty tego ponoszą wszyscy. Właściwie przekazane pozytywne informacje zwrotne mają szanse...

 Czy niematerialne zasoby współgrają ze strategią twojej firmy?
18.07.2011

Czy niematerialne zasoby współgrają ze strategią twojej firmy?

Pomiar wartości niematerialnych zasobów, takich jak kultura organizacyjna, system zarządzania wiedzą lub kwalifikacje pracowników, można określić mianem świętego Graala księgowości. Menedżerowie...

Reklama
Zarobki w sporcie