Jak przeprowadzać zmiany w firmie?
Mało jest współcześnie tez tak powszechnie akceptowanych w środowisku menedżerskim jak twierdzenie o ciągłej potrzebie dynamicznych zmian. Nikt już prawie nie pyta czy wprowadzać do firmy lub do jej działu jakieś zmiany, lecz jak to robić.
Rozwiń umiejętności motywowania
Albert Einstein powiedział kiedyś, że wszystko powinno być przedstawiane tak prosto, jak to tylko możliwe - choć nie prościej. Zgodnie z tą ideą obliczono, że jedna minuta to optymalny czas dla większości kontaktów przełożonego ze swym podwładnym. Co można osiągnąć w tak krótkim czasie?
Kompetencja kulturowa, czyli co powinien umieć menedżer XXI wieku
Współczesne przedsiębiorstwa z roku na rok coraz częściej stają przed problemem wielokulturowości zatrudnianego w nich personelu i zróżnicowania rynków, na których działają. Kluczem do sukcesu staje się więc rozwój kadry menedżerskiej, która potrafi funkcjonować w zróżnicowanym kulturowo środowisku - działa globalnie, uwzględniając przy tym oczekiwania i uwarunkowania rynków lokalnych.
Kompetencje przywódcy
Wyobraźmy sobie firmę, w której kompetencje przywódcze rozwijane są u wszystkich, poczynając od pracownika hali produkcyjnej a na kadrze zarządzającej kończąc. Czy to miałoby sens?
Manager na trudne czasy
Nie jest trudno uzyskiwać dobre rezultaty, gdy wokół wszystko kwitnie, a ludzie pełni są optymizmu. Prawdziwy egzamin nadchodzi, gdy firma musi funkcjonować w sytuacji stagnacji, rosnących wymagań i niepewności.
System zarządzania kompetencjami jako budżet informacyjny przedsiębiorstwa
Dynamika rynku wymuszająca na firmach ciągłe zmiany w celu dostosowania się do nowych warunków zaowocowała ogromnym zapotrzebowaniem na wiedzę specjalistyczną z różnych dziedzin wspomagających zarządzanie...
-
Optymalizacja energii przynosi duże oszczędności
Dziś każdy może zmienić dostawcę energii i wybrać najtańszą ofertę. Zobacz więcej »
