Nowy sojusz na rzecz globalnych zmian
Autor: Valeria Budinich, Bill Drayton
Sektor organizacji społecznych, na który składają się miliony organizacji na całym świecie próbujących odpowiadać na poważne problemy społeczne, przez długi czas miał reputację nieefektywnego i borykającego się z brakami kadrowymi. Ale, zdaniem autorów artykułu związanych ze stowarzyszeniem Ashoka, w ciągu ostatnich trzydziestu lat rozrósł się i dojrzał. Obecnie organizacje społeczne przyciągają utalentowanych i kreatywnych liderów, a ich praca zmienia reguły gry w takich sektorach jak energia i opieka zdrowotna. Spółki nastawione na zysk mają dziś możliwość nawiązania współpracy z organizacjami społecznymi, by tworzyć nowe rynki i docierać do czterech miliardów ludzi, którzy nie należą do formalnej gospodarki światowej.
Siła tego rodzaju partnerstwa leży w uzupełniających się atutach partnerów: przedsiębiorstwa wnoszą skalę (działania), doświadczenie w zakresie produkcji, wiedzę specjalistyczną o działalności operacyjnej oraz finansowanie. Przedsiębiorcy społeczni gwarantują niższe koszty, dysponują też silnymi sieciami społecznymi i znajomością potencjalnych klientów i społeczności. Autorzy nazywają tę strukturę hybrydowym łańcuchem wartości. I jako przykład podają kolumbijską spółkę Colcerámica, która współpracuje z organizacją społeczną Kairos, by dotrzeć do konsumentów o niższych przychodach na rynkach produktów ceramicznych i mieszkaniowych.
