Asertywność - mit czy metoda?
Asertywność jest w ostatnich latach odmieniana przez wszystkie przypadki - każdy albo chciałby być asertywny albo narzeka, że bliźni stali się tak asertywni, że już się z nimi nie da normalnie żyć.
Kompetencje przywódcy
Wyobraźmy sobie firmę, w której kompetencje przywódcze rozwijane są u wszystkich, poczynając od pracownika hali produkcyjnej a na kadrze zarządzającej kończąc. Czy to miałoby sens?
Procesy podprogowe w komunikacji biznesowej
Odkąd psychoanaliza odkryła istnienie nieświadomości, pojęcie to budzi różne emocje i uprzedzenia, często niedowierzanie lub lęk.
Jeśli nie negocjacje - to co?
Do konfliktów dochodzi często - zwłaszcza w biznesie. Umiejętność negocjacji jest niezbędna zarówno w obronie koniecznej, jak i w ataku.
Parszywa dziesiątka, czyli o trudnych pytaniach do szefa
Kto pyta, nie błądzi - a który szef nie chciałby, by jego pracownicy działali skuteczniej! Ale w relacjach zwierzchnik - podwładny, pytania tego ostatniego pełnią jeszcze inną funkcję...
System zarządzania kompetencjami jako budżet informacyjny przedsiębiorstwa
Dynamika rynku wymuszająca na firmach ciągłe zmiany w celu dostosowania się do nowych warunków zaowocowała ogromnym zapotrzebowaniem na wiedzę specjalistyczną z różnych dziedzin wspomagających zarządzanie...
Zmotywować nie jest łatwo
Durnie! Chcecie żyć wiecznie?" - krzyczał król Prus Fryderyk II do swoich żołnierzy, uciekających z pola bitwy pod Kunowicami. Zdaje się, że chciał ich zmotywować ...
Strefa gorących biurek
W jednej z polskich firm produkcyjnych, będącej filią zachodniego koncernu zastosowano niedawno rozwiązanie wielkopołaciowej powierzchni wyposażonej w gorące biurka. Miało to zbliżyć do siebie pracowników...
Czego boi się menedżer?
Pracownicy wyższego szczebla stanowią specyficzną grupę. Wyróżniają ich nie tylko kwalifikacje i doświadczenie, ale i często podejście do samej pracy oraz pracodawcy. Również zwolnienie w ich przypadku przebiega w nieco odmienny sposób...
"Miękkie" błędy menedżerów
Druga część rankingu prezentuje tzw. "miękkie błędy", czyli związane z kierowaniem ludźmi i kulturą organizacyjną. Opracowali go konsultanci firmy szkoleniowej Training Partners.
