Gdy musisz natychmiast ciąć koszty

Gdy musisz natychmiast ciąć koszty

Otrzymałeś polecenie, by zredukować koszty w swoim dziale o 10, 20 lub 30%. Jak powinieneś się do tego zabrać? Po pierwsze, nie oczekuj, że znajdziesz jeden wspaniały sposób, by osiągnąć cel. Jego realizacja wymaga bowiem kombinacji co najmniej dziesięciu działań. Po drugie, musisz dopasować opcje, które będziesz analizował i wdrażał, do stopnia niezbędnej redukcji kosztów.

Aby dojść do 10%, wprowadź drobne korekty kosztów, które nie zaszkodzą w istotny sposób relacjom twojej firmy lub twojego działu z innymi jednostkami. Aby dojść do 20%, poszukaj sposobów przebudowy procesów, której efektem będzie reorganizacja pracy twojego działu. W wielu przypadkach takie podejście pozwala pozbyć się czynności przynoszących najmniej wymierne korzyści, mających umiarkowany wpływ na pracę innych działów. Aby dojść do 30%, a może dalej, poszukaj sposobów usprawnienia działań podejmowanych przez różne działy, a także eliminacji całych projektów. Pamiętaj jednak, że tego rodzaju cięcia niosą ze sobą największe ryzyko dezorganizacji pracy firmy.

ZAINTERESOWAŁ CIĘ TEN ARTYKUŁ? KUP DOSTĘP DO PEŁNEJ TREŚCI

Harvard Business Review Polska
Czytaj także
Polecane galerie