Notowania

Jak nagradzać zespoły o niskim poziomie zaufania

Tworzenie krótkoterminowych, wirtualnych, międzykulturowych grup roboczych stało się w firmach powszechne. Jednak zbudowanie zaufania między członkami takich zespołów jest bardzo trudne, dlatego...

Podziel się
Dodaj komentarz

Tworzenie krótkoterminowych, wirtualnych, międzykulturowych grup roboczych stało się w firmach powszechne. Jednak zbudowanie zaufania między członkami takich zespołów jest bardzo trudne, dlatego menedżerowie powinni zmienić sposoby ich motywowania i nagradzania. Istnieją bowiem dowody (w postaci wyników badań) na to, że członkowie takich zespołów powinni otrzymywać wynagrodzenie na podstawie indywidualnych osiągnięć. Inaczej znacząco spada efektywność ich pracy.

Tagi: zarządzanie zasobami ludzkimi, akademia managera, Biblioteka Managera
Źródło:
Harvard Business Review Polska
komentarze
+1
+1
ważne
smutne
ciekawe
irytujące
Napisz komentarz