Notowania

zarządzanie
18.07.2011 09:56

Jak zapobiec śmierci projektu

Diagnoza premortem opiera się na założeniu, że planowany projekt „umarł” – co się często zdarza – i członkowie zespołu szukają odpowiedzi, dlaczego tak się stało. Ich zadaniem...

Podziel się
Dodaj komentarz

Diagnoza premortem opiera się na założeniu, że planowany projekt „umarł” – co się często zdarza – i członkowie zespołu szukają odpowiedzi, dlaczego tak się stało. Ich zadaniem jest zidentyfikowanie realnych przyczyn niepowodzenia projektu. Osoby, które mają jakiekolwiek zastrzeżenia, mogą przedstawić je otwarcie na samym początku prac, dzięki czemu projekt można zawczasu udoskonalić i zapobiec konieczności przeprowadzenia na nim „sekcji zwłok”.

Tagi: zarządzanie, akademia managera, Biblioteka Managera
Źródło:
Harvard Business Review Polska
komentarze
+1
+1
ważne
smutne
ciekawe
irytujące
Napisz komentarz