Notowania

zarządzanie operacyjne
18.07.2011 10:00

Łańcuch dostaw 2009: sprzeczne priorytety

Wzrost efektywności i obniżanie kosztów to dziś wciąż ważne cele wielu firm. Chcąc osiągnąć szybkie sukcesy w tych dziedzinach, szefowie przedsiębiorstw kierują swój wzrok ku łańcuchom dostaw. W tym...

Podziel się
Dodaj komentarz

Wzrost efektywności i obniżanie kosztów to dziś wciąż ważne cele wielu firm. Chcąc osiągnąć szybkie sukcesy w tych dziedzinach, szefowie przedsiębiorstw kierują swój wzrok ku łańcuchom dostaw. W tym samym czasie światowa dekoniunktura przyczynia się jednak do wzrostu ryzyka związanego z siecią dostaw i dystrybucji: gwałtownie wzrosło zagrożenie niewypłacalnością kontrahentów lub niezdolnością do zrealizowania dostaw, rynek walutowy uległ rozchwianiu, a popyt – destabilizacji. W tej sytuacji menedżerowie zarządzający łańcuchami dostaw zmuszeni są ograniczać krótkoterminowe ryzyko zakłóceń i jednocześnie zwiększać długoterminową efektywność kosztową dostaw. Jak zrealizować te sprzeczne priorytety? W raporcie odpowiadamy na to pytanie, odwołując się do najnowszych badań i przykładów firm, które z sukcesem przeprowadziły transformację sieci dostaw.

Tagi: zarządzanie operacyjne, akademia managera, Biblioteka Managera
Źródło:
Harvard Business Review Polska
komentarze
+1
+1
ważne
smutne
ciekawe
irytujące
Napisz komentarz