Notowania

Przekształć firmę w fabrykę talentów

Choć firmy przeznaczają ogromne kwoty na tworzenie wewnętrznych systemów zarządzania rozwojem utalentowanych pracowników, wiele ma poważne trudności ze znalezieniem kandydatów na kluczowe stanowiska....

Podziel się
Dodaj komentarz

Choć firmy przeznaczają ogromne kwoty na tworzenie wewnętrznych systemów zarządzania rozwojem utalentowanych pracowników, wiele ma poważne trudności ze znalezieniem kandydatów na kluczowe stanowiska. A to nierzadko zmusza je do rezygnacji z atrakcyjnych możliwości wzrostu. Jak pokazały wyniki badania ankietowego przeprowadzonego przez autorów artykułu w 2005 roku wśród czterdziestu korporacji z różnych krajów, praktycznie wszyscy dyrektorzy działów kadr tych firm przyznali, że wewnętrzne rezerwy najlepszych kandydatów na stanowiska menedżerskie są daleko niewystarczającew stosunku do potrzeb. Krótko mówiąc, nie ma kim obsadzić wszystkich strategicznych stanowisk kierowniczych.Badanie ujawniło dwa podstawowe powody takiego stanu rzeczy. Pierwszym jest nieprzystawalność formalnych procedur wyławiania i rozwoju zawodowego następnego pokolenia liderów do potrzeb przedsiębiorstwa związanych ze wzrostem bądź ekspansją na nowe rynki. Drugi powód to postawa kierownictwa firm. Mimo wysiłków i starań dyrektorom
działów kadr często nie udawało się na dłużej zainteresować liderów kwestiami zawodowego rozwoju przyszłych menedżerów.

Są jednak firmy, które nie muszą się obawiać przyszłości. W odróżnieniu od konkurentów nie ograniczają się do sprawnego zarządzania pracownikami, lecz tworzą fabryki talentów. Autorzy analizują praktykę dwóch tego rodzaju korporacji: ikony dóbr konsumpcyjnych Procter & Gamble i giganta usług finansowych Grupy HSBC, które doskonale sobie radząz rozwojem zawodowym utalentowanych pracowników i zatrzymywaniem ichw firmie, co pozwala w razie potrzebyszybko obsadzić nimi kierownicze stanowiska.

Tagi: zarządzanie zasobami ludzkimi, akademia managera, Biblioteka Managera
Źródło:
Harvard Business Review Polska
komentarze
+1
+1
ważne
smutne
ciekawe
irytujące
Napisz komentarz