Notowania

Przywództwo, które przynosi efekty

Lider jest od tego, by osiągać oczekiwane wyniki, ale nawet dzisiaj, gdy menedżerowie mogą korzystać z niezliczonych programów szkoleniowych i rad rzekomych ekspertów, skuteczne przywództwo pozostaje...

Podziel się
Dodaj komentarz

Lider jest od tego, by osiągać oczekiwane wyniki, ale nawet dzisiaj, gdy menedżerowie mogą korzystać z niezliczonych programów szkoleniowych i rad rzekomych ekspertów, skuteczne przywództwo pozostaje dla wielu ludzi i firm rzeczą nieosiągalną. Według Daniela Golemana, jednym z powodów takiego stanu rzeczy jest fakt, że rady owych ekspertów bazują na domniemaniach, doświadczeniach i intuicji, a nie na twardych danych ilościowych.

Opierając się na ankiecie z udziałem ponad 3000 menedżerów, Goleman docieka, które z konkretnych zachowań liderów przynoszą pozytywne rezultaty. Artykuł zawiera omówienie sześciu odrębnych stylów przywództwa, z których każdy wyrasta z innego obszaru inteligencji emocjonalnej. Każdy styl wywiera sobie tylko właściwy wpływ na atmosferę pracy w firmie, pionie lub zespole i tym samym rzutuje na ich wyniki finansowe. Same nazwy i profile poszczególnych stylów powinny być z pewnością znajome każdemu, kto jest liderem lub ma swoich liderów lub – tak jak większość z nas – pełni i jedną, i drugą rolę. I tak, liderzy nakazujący wymagają natychmiastowego zastosowania się do ich poleceń. Liderzy autorytatywni mobilizują pracowników do realizacji konkretnej wizji. Liderzy jednoczący budują emocjonalne więzi i harmonię. Liderzy demokratyczni tworzą konsensus poprzez dopuszczanie wszystkich do głosu. Z kolei liderzy „normatywni” oczekują od innych ponadprzeciętnych wyników i podejmowania samodzielnych decyzji, a liderzy
wychowujący dbają o rozwój pracowników pod kątem przyszłych wyzwań.

Wyniki ankiety, na którą powołuje się autor artykułu, wskazują, że najskuteczniejsi liderzy nie ograniczają się do jednego stylu przywództwa. Każdego tygodnia robią użytek z większości stylów. Goleman opisuje szczegółowo sytuacje, w których poszczególne style dają najlepsze wyniki, i podpowiada, w jaki sposób liderzy mogą poszerzyć swój repertuar stylów przywódczych.

Tagi: zachowania w organizacji i przywództwo, akademia managera, Biblioteka Managera
Źródło:
Harvard Business Review Polska
komentarze
+1
+1
ważne
smutne
ciekawe
irytujące
Napisz komentarz