Najpopularniejszy w Polsce portal o finansach i biznesie
Zarządzanie: Znaleźć obiektywne mierniki skuteczności „miękkiego” stylu przywództwa

Zarządzanie: Znaleźć obiektywne mierniki skuteczności „miękkiego” stylu przywództwa

Od jakiegoś czasu teoretycy zarządzania zwiastują powstanie nowych modeli przywództwa. Lubimy podkreślać, że system nakazowy ze wzmożoną kontrolą to przeżytek, którego miejsce zajęły: przywództwo rozproszone, upoważnianie pracowników do działania, sieci wiedzy i dążenie do nadawania znaczenia ludzkiej pracy. W praktyce jednak metody te nadal postrzegane są jako przejawy pobłażliwości; kiedy presja na wyniki staje się trudna do zniesienia, wielu menedżerów powraca do bezkompromisowych form sprawowania władzy.

ZAINTERESOWAŁ CIĘ TEN ARTYKUŁ? KUP DOSTĘP DO PEŁNEJ TREŚCI

Harvard Business Review Polska
Czytaj także
Polecane galerie